为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，紧扣以清廉建设引领企业高质量发展主线，近日，浙江交通集团交通资源集团浦新矿业公司以“128”工作法为抓手，通过深入实施“微监督、微网格、微阵地”，让监督进部门、进一线，逐渐形成“公司-部门-班组”三级监督机制，以“小切口”推动大监督，全面构建起覆盖面广、针对性强、实用性高的清廉建设体系。

强化清廉“微监督”，促进“精准化”。公司围绕“大监督”工作格局，压紧压实监督责任，以廉洁风险分级为抓手，建立“四谈、四常、四书、四查”的工作机制，实现廉政谈话、日常监督、责任落实、巡查整改分层分类，搭建起覆盖面广、针对性强的监督体系。同时，从顶层设计、运用场景、具体业务入手，结合智能化绿色矿山建设方案，构建清廉销售“3+3”管控模式，主动“嵌入式”布局销售全链条监督系统，推进“合同签订+风险防控，车队承运+智慧物流，产品过磅+无人值守”三个结合，实现对销售首尾两端的全程跟踪监控。另外制作“一码一单一册”，通过“码上监督”小程序将反映的问题和事项通过手机“一键送达”，实现监督无处不在、触手可及。

构建监督“微网格”，促进“全面化”。公司全面构建“公司-部门-班组”三级监督体系，建立“监督微网格”清廉单元，在一线班组和总承包方设立2个“一线廉系站”，将监督关口前移，严格筑牢第一道防线，实现“微网格”全覆盖、监督无盲区。充分发挥三级监督体系有力优势，聘任由销售、生产、安全、财务部门4名员工组成的一线监督员，各部门联合行动、交叉检查、共同参与，发挥清廉建设的“前哨”作用，当好风险防控的“吹哨”员、廉政建设的宣传员，对发现的苗头性问题、各监督范围内“小微权力”运行、招投标、工程项目建设等存在的各类问题及违纪违法线索，第一时间吹响“廉情哨”，及时解决上报，实现监督“零距离”。进一步深化企地和谐共建，在周边村镇建立了1个驻村办事处和清廉服务窗口，结合为群众办实事，将企业廉风带进千家万户，推进监督向“八小时外”延伸，及时收集群众对公司党风廉政建设工作的意见建议，全面筑牢廉洁风险防线。

升级教育“微阵地”，促进“便捷化”。公司优化“清廉E监督”掌上教育平台，让员工通过手机随时随地阅读廉政资讯，监督业务流程，实现将党性教育、廉政教育、业务监督融于一体，打造“一站式”廉政监督教育新模式。以交通资源集团“红石宣讲团”为依托，用好“书记E刻钟”“守好红色根脉▪班前十分钟活动”等特色载体，推出“清廉微党课”“廉洁面对面”“青年说清廉”等教育宣讲，让廉洁教育形式更新颖、内容更丰富、氛围更浓厚。着力提升“清廉如石”廉洁文化品牌建设，优化升级“八个一”廉洁文化体系，初步形成“一园一角、一廊一栏、一堂一谈、一站一员”特色阵地载体，全力打造具有矿山特色的“廉景线”，塑造清廉建设新地标。（通讯员 鲍杰  徐乾）