为弘扬企业家精神、科学家精神和工匠精神，把国有企业人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，今年以来，浙江省交通集团高速公路杭州南管理中心（以下简称“杭州南管理中心”）积极行动，采取校企联合、导师制培养等有力措施，奋力在打造“三支队伍”上打头阵、当头雁。

中层领导干部是企业发展的核心力量，全面提升其业务能力水平至关重要。对此，杭州南管理中心与浙江财经大学携手合作，共同构建了校企协同育人机制，建强高素质干部队伍，旨在整合双方优势资源，实现理论与实践的结合。

“今年我们将持续聚焦提升中层领导干部的管理能力，分批次、分类别选派干部至浙江财经大学深造，力求打造一支兼具卓越管理能力与果断执行力度的中层管理团队。”杭州南管理中心相关负责人介绍。

创新是企业可持续发展的重要保障，如何提升人才队伍的创新水平？2023年，杭州南管理中心共计培育初级内训师12名，总授课课时超150小时，培训覆盖人次超600人次，全面覆盖了高速公路文明服务、隧道巡检、道路保畅等多方面内容。

2024年，杭州南管理中心创新开展导师制培养模式，打破以往内训师“广撒网，多听讲”培训模式。在新式的培训过程中，导师聚焦受众面，点对点服务、手把手教学，以“理论+实操”并通过“茧手带稚手”的模式，持续培养高水平创新型人才队伍，全面提升企业创新能力，为高速公路智能化建设创建贡献力量。

近年来，杭州南管理中心陆续建成了“老吕”基层党建工作室、产业工人实训基地和浙江首个高速公路主题馆三个载体，成功打造了“一室一馆一基地”产业工人培训教育体系。杭州南管理中心相关负责人介绍，通过教育体系，可以全方面提升养护、安全、机电、保畅、营运等高速公路专业岗位员工的专业素质，打造一支高素养劳动者队伍。“下一步，我们将持续加强队伍专业化建设，鼓励员工考取技能等级证书，推动实现人人持证上岗，全面提升职工专业化和规范化水平。”

其中，浙江省首家高速公路主题馆不仅成为省内外交通行业交流参观的重要场所，有效传播了高速公路企业文化，还成为高速公路员工教育培训基地，提升了职工凝聚力和向心力。据统计，目前该馆已累计接待行业内外58批次、200家单位。

    面对新征程，杭州南管理中心将紧紧围绕集团人才队伍建设的目标定位，认真贯彻落实新时代党的组织路线、新时代人才工作的新理念新战略新举措，以创新型、专业化、高层次人才为重点，抓好“三支队伍”建设，为高速公路的可持续发展提供强劲人才动能。（通讯员汪子婷　郑宇航）